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Gloves Off: Dialogues Non Filtrés sur la Communication, les Médias et les Startups en Tunisie
Gloves Off est la nouvelle série de Tables Rondes Privées organisée par l'agence de conseil, MedSirat. La première édition, élaborée en partenariat avec la Fondation Konrad Adenauer, a mis en lumière le rôle des médias dans le développement du climat des affaires en Tunisie. Plusieurs invités représentant différents types d'organisations ; des acteurs de l'écosystème entrepreneurial et des médias étaient présents. Du côté des Médias : journalistes, producteurs et animateurs de radio et de télévision, magazines électroniques et classiques, podcasteurs et créateurs de contenu. Du côté de l'écosystème entrepreneurial : APII, PEEC, structures de soutien, entrepreneurs, accélérateurs et ONG travaillant sur l'entrepreneuriat et les startups. Accorder aux gens la liberté d'expression ne peut pas se faire sans coût.
Après la Révolution tunisienne, la prévalence des opinions dans la société sur divers sujets a estompé la frontière, rendant difficile pour chacun de distinguer entre connaissance et ignorance. Pour aborder efficacement ce dernier problème, les tables rondes "Gants Off" ont été tenues dans un cadre "privé" avec la présence uniquement de ceux capables d'offrir des réflexions réfléchies. L'intention du débat était claire : "Apprenons à nous exprimer seulement lorsque nous avons quelque chose de valable à dire !" C'est ainsi que M. Mohamed Rached Jomni, PDG de MedSirat, a lancé le débat. Tout au long du débat, des compétences en communication efficaces se sont révélées vitales pour la croissance personnelle et essentielles pour nourrir le potentiel du secteur entrepreneurial plus large.
En effet, les médias ont un devoir essentiel à remplir au-delà des idées reçues et des préjugés. Ils ont cherché à encourager les étudiants tunisiens à en apprendre davantage sur l'entrepreneuriat et à favoriser un environnement qui soutient leurs besoins. Malgré l'environnement dynamique de la Tunisie, l'industrie des médias elle-même accuse un retard en matière d'innovation et ne parvient pas à mettre en valeur les efforts et les réalisations des jeunes entrepreneurs. Au milieu de ces stagnations, certains médias ont fait un pas en avant pour exposer la scène dynamique des startups en Tunisie, offrant un aperçu d'espoir. Il est tout aussi important de fournir aux startups les ressources et les connaissances nécessaires pour assurer leur développement. Les fondateurs ont besoin de conseils et de soutien pour naviguer dans le paysage complexe de l'entrepreneuriat, et les médias peuvent être un allié précieux dans cette démarche. En d'autres termes, en offrant aux fondateurs de startups une plateforme pour s'exprimer et partager leurs idées, les médias deviendraient connus comme un catalyseur de l'innovation et de la croissance entrepreneuriale. Parallèlement, il a également été convenu que le secteur des médias fait face à des défis de durabilité en raison de son modèle commercial complexe.
D'autre part, les membres du deuxième panel, qui comprenait des représentants de l'industrie des médias, ont également convenu que la communication efficace est au cœur du succès entrepreneurial, car elle permet aux propriétaires de startups de transmettre leur vision, d'obtenir du soutien et d'attirer des clients. En fait, dans le domaine de la communication, chaque support possède ses avantages uniques. Les propriétaires de startups doivent reconnaître qu'aucun canal unique ne peut entièrement remplacer un autre. Il est essentiel de comprendre les forces et les faiblesses des différentes plateformes de communication et d'adapter leurs stratégies en conséquence. Que ce soit par le biais de médias traditionnels, de plateformes de médias sociaux ou de partenariats avec des influenceurs, les entrepreneurs doivent choisir les canaux qui s'alignent le mieux avec leur public cible et leurs objectifs commerciaux.
Cependant, de nombreux entrepreneurs de startups en Tunisie rencontrent des problèmes de communication, notamment en ce qui concerne les communiqués de presse, les interviews à la radio et les entretiens. Ces obstacles entraînent des difficultés dans la gestion de l'image publique des startups et leur interaction avec les médias. Par exemple, l'un des problèmes majeurs est le manque de connaissance sur la nature sélective de la couverture médiatique. Les propriétaires de startups négligent souvent l'importance d'organiser soigneusement leur présence médiatique, ce qui entraîne une surcharge de contenu qui pourrait ne pas résonner avec leur public.De plus, les difficultés rencontrées par les startups sont aggravées par leur manque de ressources financières. Il peut être difficile de dégager un budget conséquent pour les services médiatiques, surtout dans les premières étapes d'un projet. Les propriétaires de startups rencontrent donc des obstacles à un soutien médiatique professionnel.
En effet, les défis vont au-delà des startuppers eux-mêmes. Le système tunisien est souvent perçu comme un obstacle au succès entrepreneurial. Qu'il s'agisse de complexités réglementaires, d'un accès limité au financement ou d'obstacles bureaucratiques, ces barrières systémiques entravent la croissance et la prospérité des startups.Comme toute autre entreprise, les médias dépendent des revenus publicitaires et d'autres sources pour maintenir leurs portes ouvertes. Bien qu'ils reconnaissent la valeur de couvrir les histoires de startups, ils font également face au défi de maintenir leur viabilité financière. Il faut une collaboration ainsi qu'une compréhension mutuelle entre les fondateurs et les plateformes médiatiques pour atteindre un équilibre approprié entre la couverture et l'assurance de la continuité. L'ingratitude des entrepreneurs est une circonstance qui mérite d'être mentionnée. Au début de leur parcours, les entrepreneurs sont généralement accueillis chaleureusement et soutenus gratuitement par les médias, qui mettent en avant leurs projets innovants ; Cependant, une fois qu'ils réussissent, certains de ces entrepreneurs choisissent d'abandonner les médias qui les ont initialement soutenus. Au lieu de maintenir ces relations initiales, ils préfèrent désormais allouer leurs ressources financières à des stratégies publicitaires telles que des affichages urbains ou collaborer avec des influenceurs sur des plateformes de médias sociaux comme Instagram. Ce changement peut sembler décevant pour les médias qui les ont aidés à gagner en visibilité.Pour aborder ces problèmes à leur source, les universités doivent jouer un rôle crucial dans l'équipement des jeunes entrepreneurs avec les compétences nécessaires. L'éducation au marketing et la culture médiatique devraient être prioritaires dans les programmes d'entrepreneuriat, permettant aux étudiants de comprendre le pouvoir d'une communication efficace. En favorisant une compréhension des dynamiques médiatiques, des techniques d'entretien et de la rédaction de communiqués de presse, les universités peuvent habiliter les futurs propriétaires de startups à naviguer avec confiance dans les complexités du paysage médiatique.
En conclusion, la Tunisie se trouve à un tournant, où le pouvoir des médias peut façonner l'avenir de l'entrepreneuriat. En conséquence, les organisations médiatiques, les entrepreneurs et les structures de soutien doivent collaborer pour développer et améliorer le contenu et la représentation de l'écosystème entrepreneurial.